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合作方式

我們與您的團隊,以及您原本合作的原廠和承包商一起工作。多數合作從小處開始,先做一條產線或一組機台,並事先議定數字。

合作如何進行

  1. 01

    診斷

    與您的團隊坐下來,找出產出、時間或技能在哪裡流失。

  2. 02

    定義

    估算缺口的價值,議定涵蓋設備與人員的路線圖。

  3. 03

    動員

    只在路線圖需要時引入專業公司,並事先議定角色與條件。

  4. 04

    交付

    與您的團隊一起推動、依議定的數字回報,等您的人員能自行運作後再移交。

從一條產線開始

在合適的情況下,我們會先在一條產線、一組機台或一個職務上試點,通常為八到十二週。第一天就議定指標,是否繼續由您依結果決定。

常見試點

  • 高價值產線的首次良率
  • 瓶頸工序的週期時間
  • 關鍵職務的到職訓練時間

晶圓廠時程延誤的地方

延誤多半出現在設施、廠務、機台、系統與人員交會之處。以下是典型工廠專案中需要留意的六個環節。

時程最容易延誤的六個環節

  1. 廠址與設施, 建造: 二次配等待無塵室完工
  2. 廠務系統與二次配, 安裝: 機台進廠時廠務系統尚未到位
  3. 機台安裝與驗證, 驗證: 機台驗證時 MES 尚未上線
  4. IT/OT、MES 與資料, 驗證: 使用者尚未完成 MES 訓練
  5. 人力就緒, 爬坡: 團隊尚未準備好迎接自動化
  6. AI、自動化與精實, 爬坡: 移交時自動化尚未經過驗證

我們把這些環節放在一起規劃,並在每一步前確認就緒程度。

分工方式

您的團隊與承包商保有各自的範疇。Maitrio 負責串起彼此的計畫,以及每一步的就緒檢查。出現缺口時,我們從 18 家專業公司中引入合適的夥伴,各自依其範疇與合約參與。

您的廠區

  • 設施與公用系統
  • 機台與設備
  • IT/OT、MES 與資料
  • 營運與人員

Maitrio

  • 一份計畫
  • 關卡審查
  • 就緒檢查
  • 議定的指標

專業公司(18 家)

  • 工程
  • 自動化
  • 數位
  • 沉浸式學習
  • 人才發展
  • 大學與研究中心

您是專業公司嗎?

我們與工程、自動化、數位、沉浸式學習與人才發展領域的公司合作。請告訴我們您做什麼、在哪裡工作。

常見問題

你們會取代我們的工程團隊或服務夥伴嗎?

不會。他們的工作不變。我們串起他們的計畫,並在各階段確認就緒程度。

與專業公司的合約由誰簽訂?

每家專業公司依其範疇與合約參與。角色與商業條件在每項合作開始前議定。

可以從小規模開始嗎?

可以。多數合作從一次診斷、一次就緒檢視,或在一條產線、一個職務上的試點開始。

你們如何處理機密資訊?

第一次對話不需要分享機密資料。在您分享之前,我們會先簽署雙向保密協議。

能分享相關經驗嗎?

可以。我們的總經理 Vijindra G P 曾在格羅方德參與兩座新建 300mm 晶圓廠的啟用與一次 200mm 轉 300mm 的產線轉換,並主持多廠區專案。我們的顧問帶來 AMD、格羅方德、特許半導體與 Lumileds 的封測、晶圓代工製程與晶圓廠經驗。第一次對話時,我們會說明與您情況相關的部分,必要時在保密協議下進行。

告訴我們是什麼卡住了進度。

一組總是停機的機台、一個有風險的進機日期、一個補不到人的職務。我們會告訴您能否協助。若細節屬於機密,我們會先簽署雙向保密協議。